团队的陷阱
现在已经不是单打独斗的时代，团队合作已经提到经营、管理的前台。
任何的合作都建立在信任的基础上。团队信任除了对人的品行信任，还是对人的资源及能力的信任。
团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等不同的管理层面着手团队建设，并对“成功的团队”赋予了极高的期望。然而，我作一名顾问，敬告企业在保持热情的同时谨防掉入“团队陷阱”。
团队适合于工作任务挑战性极高且环境不确定性很高、组织成员差异很大或素质很高的情况。根据国内外企业团队建设的实践，团队成功率不是很高，取得的业绩更不如人意，以至于团队经过几年高潮后又被沦为一种组织的补充形式。其原因无非掉入团队陷阱而不能自拔。团队陷阱主要表现为以下形式：
一、团队的目标迷失：
团队作为组织形式之一是为完成组织的目标服务的。然而由于团队面临的任务的特殊性、环境的不确定性和任务挑战性，目标虽然很难明确，但又成为团队的指南针。而且，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。美国康宁公司是一家以人力资源管理见长的企业，在十几年团队运做实践中发现团队作为组织形式之一，完成目标的概率仅为3%，其中失败原因为目标迷失的比例为51%。
二、团队适应性和灵活性丧失：
团队的外边环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队僵化。根据某权威机构对团队的研究，总体而言，团队灵活性比不上工作组。原因是由于团队成员差异较大，其动机、态度和个性难以一致，在运作过程，团队领导和成员的“搭便车”心理和矛盾冲突使注意力内敛，使团队对外边信息反应速度减慢；团队成员在一致后，才能使组织具有对外部环境变化的反应能力，这也延缓影响外部环境的能力。
三、团队合力裂解
团队成员本身具有分力倾向，团队管理稍有不懈，最终是团队绩效大幅度下降。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理经验，团队合力常常受到下列情况的冲击：
1、 领导者变更；
2、 计划不连续；
3、 裁减成员；
4、 英雄管理不当；
5、 规则不连续。
如何避免“团队陷阱”？
一、团队需要强有力的领导者
强有力的领导者把分力转为合力，贯彻和执行团队目标，使团队成员保持对外部的灵敏度，并迅速作出反应。根据经验表明，团队比其他组织形式更需要强有力的领导。
二、统一的团队规则
绩优的团队具有绩优的规则，并能得到团队的遵守，并成为内部统一的语言。
三、精心管理
团队陷阱产生于微妙之处，所以需要团队管理者和团队成员的细心呵护。
任何的合作都建立在信任的基础上。团队信任除了对人的品行信任，还是对人的资源及能力的信任。
团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等不同的管理层面着手团队建设，并对“成功的团队”赋予了极高的期望。然而，我作一名顾问，敬告企业在保持热情的同时谨防掉入“团队陷阱”。
团队适合于工作任务挑战性极高且环境不确定性很高、组织成员差异很大或素质很高的情况。根据国内外企业团队建设的实践，团队成功率不是很高，取得的业绩更不如人意，以至于团队经过几年高潮后又被沦为一种组织的补充形式。其原因无非掉入团队陷阱而不能自拔。团队陷阱主要表现为以下形式：
一、团队的目标迷失：
团队作为组织形式之一是为完成组织的目标服务的。然而由于团队面临的任务的特殊性、环境的不确定性和任务挑战性，目标虽然很难明确，但又成为团队的指南针。而且，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。美国康宁公司是一家以人力资源管理见长的企业，在十几年团队运做实践中发现团队作为组织形式之一，完成目标的概率仅为3%，其中失败原因为目标迷失的比例为51%。
二、团队适应性和灵活性丧失：
团队的外边环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队僵化。根据某权威机构对团队的研究，总体而言，团队灵活性比不上工作组。原因是由于团队成员差异较大，其动机、态度和个性难以一致，在运作过程，团队领导和成员的“搭便车”心理和矛盾冲突使注意力内敛，使团队对外边信息反应速度减慢；团队成员在一致后，才能使组织具有对外部环境变化的反应能力，这也延缓影响外部环境的能力。
三、团队合力裂解
团队成员本身具有分力倾向，团队管理稍有不懈，最终是团队绩效大幅度下降。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理经验，团队合力常常受到下列情况的冲击：
1、 领导者变更；
2、 计划不连续；
3、 裁减成员；
4、 英雄管理不当；
5、 规则不连续。
如何避免“团队陷阱”？
一、团队需要强有力的领导者
强有力的领导者把分力转为合力，贯彻和执行团队目标，使团队成员保持对外部的灵敏度，并迅速作出反应。根据经验表明，团队比其他组织形式更需要强有力的领导。
二、统一的团队规则
绩优的团队具有绩优的规则，并能得到团队的遵守，并成为内部统一的语言。
三、精心管理
团队陷阱产生于微妙之处，所以需要团队管理者和团队成员的细心呵护。