领导者多说“如果”少讲“但是”
如今，商业环境的变化已经是日新月异，如果企业不能迅速改变，尤其是管理思路不能跟上时代发展，失败的可能性将增大许多。
我认为，作为新一代的企业家，必须更新以下四种观念，并以此搭建全新的管理框架，企业才能任人唯贤、自由灵活，适应时代发展！
商场不是战场是生态系统
传统都讲“商场如战场”，不是你死就是我活。但是现在看来，我认为商场不是战场，而应该是生态系统，我们要倡导共赢，提倡和气生财，鼓励企业间彼此兼容。
简单说，大家都认为做生意不容易，什么叫不容易？我想因为“不容”所以才“不易”，容易则可以解释为“容则易”。做人都要有一种包容的姿态，宽容的心态，做事业也要有一种兼容的心态，这些都是“容”。
所以，企业要学会资源共享，不能只顾自己。商场不是战场，而是生态系统，大家彼此依存。这是我认为管理观念中必须改变的第一条。
举个例子来说，佛经里有一个故事：天上的神仙个个白白胖胖，营养很好；而地狱里的孤魂野鬼个个面黄肌瘦，营养不良，差距极大。于是佛祖派了一个调查组前去调查，一个礼拜后，调查组提交报告说，他们吃的东西完全一样，都是美味佳肴，工具也完全一样，都是一把很长的大勺，唯一不同的是吃饭的方法。
原来，地狱里的鬼都只顾自己吃，但是勺长手短，够不着，永远都吃不到东西；而天堂的神仙就不一样，他们每个人都相互喂着吃，把勺子里的食物送到对方的嘴里，大家都有的吃。
所以我建议企业家要学习神仙不要学鬼。真正成功的企业家不会在乎一个项目的成败得失，他们在乎的是自己能不能够更好地整合社会资源，而要获得这个能力就必须借助于一把“勺子”，首先相信别人，然后取信于人，共建生态系统。
企业不是机器是社区
传统观点认为，企业是机器，每个员工都是这个机器里的一个螺丝钉。而现代管理学说则认为：企业是社区，是一群拥有共同希望和梦想的个人的集合体；个人的希望、梦想和企业的目标、理想息息相关，唇亡齿寒。一个企业要想发展，必须协调好这一点，而不是简单地把员工看成一个个螺丝钉。
最好的例证就是以前的计划经济时代，企业全是机器，员工则是大机器上的一个个螺丝钉，没有生机，没有梦想，失败自然是理所当然的。相反，对比好莱坞，那里有众多被称为“梦工厂”的大企业，吸引了那么多愿意共同“造梦”的人一起努力，员工和企业领导人的意愿、目标高度一致，最终取得了巨大的成功。
因为，我们应该把员工看作企业里最富有活力的细胞体，让他们拥有良好的发展环境。比如在我们公司，每一个员工、每一个干部，企业高层都会定期亲自和他谈话，希望他们能够在我们公司愉快地工作，而且公司还把这项措施定为对管理者的考核内容。
员工不是小孩是同辈
管理本身分两部分：管和理，所以对员工来说不是严加管教，而是多尊重、多沟通。
举例来说，在集团我们定期对干部进行考核，传统的一张表格里包括：这半年你做了哪些事？你取得了哪些成绩？你还存在哪些缺陷？今后，你准备如何改进？一二三四全部写出来。
当人事部拿了这样一张表格给我看时，我提出，正确的表格应该这样写：这半年你认为做了哪些工作？你觉得最得意的是什么？如果你觉得有什么不足，那么你认为最需要改进的是什么？
两种表格之间最大的区别是“如果”两个字，和员工打交道，一定要多用“如果”，少用“但是”。这代表你和员工是平等的，彼此间互相尊重。
这一点，我们可以从孩子的教育上得到启发。现在，很多家长把小孩子当成同辈，尊重他，平等地与他沟通、鼓励。如果有一天，孩子数学考得不错，语文考得不好，恐怕大多数家长会说：你这次数学考得不错，我们很高兴，但是你的语文是怎么回事？作文做来做去做不好！小孩马上感觉压力。有经验的家长却会说：你的语文还是不行，需要进一步努力；不过你的数学进步很大，值得表扬，我们都为你感到高兴！ 同样的事情，不同的态度，会有不同的效果，如果把员工看成自己的同辈，平等地去沟通，一切管理工作都会事半功倍。
管理不是控制是服务
企业要不断往前走，一定要注意控制和发展。做企业犹如走钢丝，你要不断往前走，这是“发展”；走两步时发现自己摇摇晃晃，需要停下来调整，实在不行还得拿根棍子帮助平衡，这就是“控制”。企业领导人要平衡好企业的发展与控制，这个道理同样适用于员工管理。
事实上，很多员工来到公司，并不是简单地为了生存，更重要的是为了发展。如果公司能够为员工指明方向，为他着想，帮助其做好自己的控制和发展，这不仅仅对他有利，对公司也同样有利。
而且，这个过程中，管理并不是控制员工的一举一动，而是为他们引导、指明方向，这样的管理也是对员工的一种服务，一种真正“以人为本”的服务。
余惕君如是说：
1.创新即否定，破旧立新，破字当头，立在其中。如果老是想着存在就是合理，企业就永远无法改变，无法进步！
2.管理如同打高尔夫，要先把人在哪里、球在哪里、洞在哪里三个核心问题搞清楚，并根据核心问题，找到合适自己的“打法”。
我认为，作为新一代的企业家，必须更新以下四种观念，并以此搭建全新的管理框架，企业才能任人唯贤、自由灵活，适应时代发展！
商场不是战场是生态系统
传统都讲“商场如战场”，不是你死就是我活。但是现在看来，我认为商场不是战场，而应该是生态系统，我们要倡导共赢，提倡和气生财，鼓励企业间彼此兼容。
简单说，大家都认为做生意不容易，什么叫不容易？我想因为“不容”所以才“不易”，容易则可以解释为“容则易”。做人都要有一种包容的姿态，宽容的心态，做事业也要有一种兼容的心态，这些都是“容”。
所以，企业要学会资源共享，不能只顾自己。商场不是战场，而是生态系统，大家彼此依存。这是我认为管理观念中必须改变的第一条。
举个例子来说，佛经里有一个故事：天上的神仙个个白白胖胖，营养很好；而地狱里的孤魂野鬼个个面黄肌瘦，营养不良，差距极大。于是佛祖派了一个调查组前去调查，一个礼拜后，调查组提交报告说，他们吃的东西完全一样，都是美味佳肴，工具也完全一样，都是一把很长的大勺，唯一不同的是吃饭的方法。
原来，地狱里的鬼都只顾自己吃，但是勺长手短，够不着，永远都吃不到东西；而天堂的神仙就不一样，他们每个人都相互喂着吃，把勺子里的食物送到对方的嘴里，大家都有的吃。
所以我建议企业家要学习神仙不要学鬼。真正成功的企业家不会在乎一个项目的成败得失，他们在乎的是自己能不能够更好地整合社会资源，而要获得这个能力就必须借助于一把“勺子”，首先相信别人，然后取信于人，共建生态系统。
企业不是机器是社区
传统观点认为，企业是机器，每个员工都是这个机器里的一个螺丝钉。而现代管理学说则认为：企业是社区，是一群拥有共同希望和梦想的个人的集合体；个人的希望、梦想和企业的目标、理想息息相关，唇亡齿寒。一个企业要想发展，必须协调好这一点，而不是简单地把员工看成一个个螺丝钉。
最好的例证就是以前的计划经济时代，企业全是机器，员工则是大机器上的一个个螺丝钉，没有生机，没有梦想，失败自然是理所当然的。相反，对比好莱坞，那里有众多被称为“梦工厂”的大企业，吸引了那么多愿意共同“造梦”的人一起努力，员工和企业领导人的意愿、目标高度一致，最终取得了巨大的成功。
因为，我们应该把员工看作企业里最富有活力的细胞体，让他们拥有良好的发展环境。比如在我们公司，每一个员工、每一个干部，企业高层都会定期亲自和他谈话，希望他们能够在我们公司愉快地工作，而且公司还把这项措施定为对管理者的考核内容。
员工不是小孩是同辈
管理本身分两部分：管和理，所以对员工来说不是严加管教，而是多尊重、多沟通。
举例来说，在集团我们定期对干部进行考核，传统的一张表格里包括：这半年你做了哪些事？你取得了哪些成绩？你还存在哪些缺陷？今后，你准备如何改进？一二三四全部写出来。
当人事部拿了这样一张表格给我看时，我提出，正确的表格应该这样写：这半年你认为做了哪些工作？你觉得最得意的是什么？如果你觉得有什么不足，那么你认为最需要改进的是什么？
两种表格之间最大的区别是“如果”两个字，和员工打交道，一定要多用“如果”，少用“但是”。这代表你和员工是平等的，彼此间互相尊重。
这一点，我们可以从孩子的教育上得到启发。现在，很多家长把小孩子当成同辈，尊重他，平等地与他沟通、鼓励。如果有一天，孩子数学考得不错，语文考得不好，恐怕大多数家长会说：你这次数学考得不错，我们很高兴，但是你的语文是怎么回事？作文做来做去做不好！小孩马上感觉压力。有经验的家长却会说：你的语文还是不行，需要进一步努力；不过你的数学进步很大，值得表扬，我们都为你感到高兴！ 同样的事情，不同的态度，会有不同的效果，如果把员工看成自己的同辈，平等地去沟通，一切管理工作都会事半功倍。
管理不是控制是服务
企业要不断往前走，一定要注意控制和发展。做企业犹如走钢丝，你要不断往前走，这是“发展”；走两步时发现自己摇摇晃晃，需要停下来调整，实在不行还得拿根棍子帮助平衡，这就是“控制”。企业领导人要平衡好企业的发展与控制，这个道理同样适用于员工管理。
事实上，很多员工来到公司，并不是简单地为了生存，更重要的是为了发展。如果公司能够为员工指明方向，为他着想，帮助其做好自己的控制和发展，这不仅仅对他有利，对公司也同样有利。
而且，这个过程中，管理并不是控制员工的一举一动，而是为他们引导、指明方向，这样的管理也是对员工的一种服务，一种真正“以人为本”的服务。
余惕君如是说：
1.创新即否定，破旧立新，破字当头，立在其中。如果老是想着存在就是合理，企业就永远无法改变，无法进步！
2.管理如同打高尔夫，要先把人在哪里、球在哪里、洞在哪里三个核心问题搞清楚，并根据核心问题，找到合适自己的“打法”。