麦格雷弋的X理论和Y理论
我们对这两种理论也不陌生，就激励方面来说，它关注的是管理者对待员工的态度、信念以及由此产生的影响。麦格雷戈认为有两种基本类型的领导者，一是x理论的领导者，他们认为员工天生懒惰，并尽可能逃避工作。持这种观点的领导者认为激励员工的工作必须通过指导、控制和强制。另一种相反的意见是y理论，认为人天生喜欢工作，有创造性和责任感，员工能自我指导并对目标负责。拥有这种更为积极观点的领导者认为，可以通过创造一个使员工自己设置和实施计划的宽松环境来对员工进行激励。
按马斯洛的需要层次理论，麦格雷戈认为x理论管理方式对具有低层次需要的员工来说是有效的。例如，如果员工需要工作并担心失去它，他们就可能被强制激励。然而，麦格雷认为，只有y理论模式管理才能在高层次需要上激励员工。
尽管麦格雷戈知道管理者并不能真正地给员工自我实现需要和尊重需要，但他确信他们能提供一个可能满足员工这些需要的环境。麦氏的y理论认为，整个公司的绩效会受到员工需要的影响。当企业或管理者表明员工对实现公司绩效是多么重要的时候，他们能帮助员工实现其社会和自我实现需要。
按马斯洛的需要层次理论，麦格雷戈认为x理论管理方式对具有低层次需要的员工来说是有效的。例如，如果员工需要工作并担心失去它，他们就可能被强制激励。然而，麦格雷认为，只有y理论模式管理才能在高层次需要上激励员工。
尽管麦格雷戈知道管理者并不能真正地给员工自我实现需要和尊重需要，但他确信他们能提供一个可能满足员工这些需要的环境。麦氏的y理论认为，整个公司的绩效会受到员工需要的影响。当企业或管理者表明员工对实现公司绩效是多么重要的时候，他们能帮助员工实现其社会和自我实现需要。