过度期待指导忽视有效沟通“上司长辈化”透视
(记者 任宝华) 初涉职场的新人，喜欢在内心中将上司形象“长辈化”，这在人们的传统观念中，似乎是合乎情理的。然而，记者近日在走访了数家人力资源公司后发现：过度将上司“长辈化”的心态，在一定程度上反而阻挠了新人在职场上的适应和成长，这一现象已引起了业内人士的关注。
职场新人赵誉（化名）最近遇上了烦心事：因为之前上司交给自己的几个工作都没有完成好，上司现在已经很少搭理他了，他已经一个多星期没有接到新的工作任务。除了紧张、忧虑，他认为自己唯一所能做的事就是等待出现转机：“可能‘头儿’对我还在气头上，等这段时间过去了，他可能会找我好好谈谈的。”当职场前辈老徐听到赵誉这番话时，笑道：“傻小子，你真当上司是你长辈？有那么多心思和时间主动来找你沟通解决问题？你得主动点，跟他交流一下自己的想法，不然的话，你说不定就只有这样‘晾’下去了。”
“上司？长辈？”听到这里，赵誉仔细思量一番，发现自己的确混淆了这两组字眼：“父母，可以指导我教育我，当我犯了错误的时候，可以责怪我，就算我当时耍脾气，他们事后也会来找我谈个明白；而上司，是一个组织的领导者，纵然对我教导有加，可总不至于围着我一个人转，也许，我的确该主动‘出击’了。”
汉口一家广告公司职员陈雯（化名），刚进部门时上司李经理对她指点有加：担心她一时上不了手，就将一些容易完成的工作交给她；遇上棘手的问题，也会主动给予帮助。3个月过去了，李经理发现陈雯在工作中形成了“惰性”，“常常是说她一下她就动一下，一有麻烦事就来找我，自己都不知道想办法解决，同样的错误出现多次也不知道改。”最让李经理受不了的是，工作已有些时日了，陈雯对他依然非常恭敬，“看起来哪里像我的同事？有时候我都觉得像是在教自己女儿一样。”
采访中，不少中高层管理人员都表示，在心态上将上司过于“长辈化”的职场中人并不少见：他们对上司期待太多，要求太高，总希望上司能够先知先觉，给予他们如同父母般的呵护，而心安理得将自己置于一个小辈的位置，不善于进行有效的沟通和交流。而事实上，在心理上对上司表示敬重，其实未尝不可，可同时应该拿掉心理上的“保护伞”，成长为上司有力的助手和搭档，当一个真正的职业人。
职场新人赵誉（化名）最近遇上了烦心事：因为之前上司交给自己的几个工作都没有完成好，上司现在已经很少搭理他了，他已经一个多星期没有接到新的工作任务。除了紧张、忧虑，他认为自己唯一所能做的事就是等待出现转机：“可能‘头儿’对我还在气头上，等这段时间过去了，他可能会找我好好谈谈的。”当职场前辈老徐听到赵誉这番话时，笑道：“傻小子，你真当上司是你长辈？有那么多心思和时间主动来找你沟通解决问题？你得主动点，跟他交流一下自己的想法，不然的话，你说不定就只有这样‘晾’下去了。”
“上司？长辈？”听到这里，赵誉仔细思量一番，发现自己的确混淆了这两组字眼：“父母，可以指导我教育我，当我犯了错误的时候，可以责怪我，就算我当时耍脾气，他们事后也会来找我谈个明白；而上司，是一个组织的领导者，纵然对我教导有加，可总不至于围着我一个人转，也许，我的确该主动‘出击’了。”
汉口一家广告公司职员陈雯（化名），刚进部门时上司李经理对她指点有加：担心她一时上不了手，就将一些容易完成的工作交给她；遇上棘手的问题，也会主动给予帮助。3个月过去了，李经理发现陈雯在工作中形成了“惰性”，“常常是说她一下她就动一下，一有麻烦事就来找我，自己都不知道想办法解决，同样的错误出现多次也不知道改。”最让李经理受不了的是，工作已有些时日了，陈雯对他依然非常恭敬，“看起来哪里像我的同事？有时候我都觉得像是在教自己女儿一样。”
采访中，不少中高层管理人员都表示，在心态上将上司过于“长辈化”的职场中人并不少见：他们对上司期待太多，要求太高，总希望上司能够先知先觉，给予他们如同父母般的呵护，而心安理得将自己置于一个小辈的位置，不善于进行有效的沟通和交流。而事实上，在心理上对上司表示敬重，其实未尝不可，可同时应该拿掉心理上的“保护伞”，成长为上司有力的助手和搭档，当一个真正的职业人。