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关公战无极白领职场激发潜质

     经济学研究以资源的稀缺为前提,而职场技能的研究同样是因为机会是一种稀缺的资源。所以对于职场来讲,“丛林法则”就像一只无形的大手在掌控每一个人的命运,从这个意义上讲,竞争成为了职业人的存在形式。如果要获得一个机会,你必须要先把很多人排除在外,而当你认为自己即将获得这个机会的时候,你会发现一位不速之客也正在和你迈着同样的步伐迎面而来,来者不善。
    
     根据本报调查,在职场有过这种“对决”经历的人超过四成,而“对决”的最主要原因绝大多数是因为职位的升迁。办公室宛如一个战场,“同室操戈”难以避免,不进则退是亘古不变的真理。虽然目前流行的说法是中国充满机会,但实际情况是中国更充满“人才”,这是一个时代大背景。对于职业人来说,和某人的“对决”既是检验职业竞争力的有效方式,更是关乎自身职业生涯规划的重要环节,故不可不察。
    
     内外“对决”是平衡团队的关键
    
     对于一个企业来讲,它需要一种外在的刺激来激励士气,一个现实的竞争对手的存在,远比任何内部动员大会都要来得有意义。世界五百强的企业,必定是在跨越一个又一个的竞争对手之后才获得了今天的一席之地,而且现在也往往在不断地寻找对手。作为团队领导者,给整个团队设置一个竞争对手,这是用最低成本激励士气的做法,而且这一做法在高明的领导者身上屡试不爽。这种手段一方面可以给员工危机感,更重要的是可以毫不费力地给员工一种归属感,这种效果很可能是任何福利都达不到的。
    
     外部的“对决”可以唤起归属感,而内部的“对决”同样是团队平衡的关键所在。对于一个团队内部来讲,领导者应该创造一种员工之间“对决”的氛围,首先这可以激励各自的积极性,更重要的是可以造成一种对下级的制衡,这是一种高超的领导艺术,从某种意义上讲,这也是诸多古代帝王在朝臣中纵容派系存在的原因之一。老板总是真正的渔翁,员工的“对决”是现代企业制度的安排,是策划的结果。其关键在于老板如何具体化这种“对决”的机制,员工是否能够把握住“对决”的度,不要最终落得个一死一伤。
    
     倚天屠龙制胜职场“对决”
    
     作为员工,公司利益始终是第一位的。职位的升迁,老板肯定会给你和同事一个“对决”的舞台,但是这个舞台之上高悬一把利刃,那就是职场的倚天宝剑。在这个时候,你不能为了在“对决”中胜出而结党倾轧、贬损对方,这是非常不高明的“对决”方式。要知道老板也曾经是舞台上的主角,他明白一个不择手段的“对决者”可能对公司造成的损害。倚天宝剑剑气锋芒,职业人在“对决”之时千万小心。
    
     而屠龙刀则掌握在员工自己手里,刀法要求快和狠。这个“快”要求你能够在对手尚未出招之前,就砍倒对方。职业人应该在设立职业目标之后,有意识地发现自己的竞争对手,然后分析对于这个目标二人各自的优势,扬长避短,未雨绸缪。而这个“狠”则要求你全面瓦解对方的阵营。你应该建立自己的人脉,相关利害关系人一定要成为重点的工作对象,你得到他们,对手就必定会失去他们。而且在很多时候,人脉关系和背景实力往往在“对决”中占据主导地位。
    
    



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