今天你授权了么
今天，你授权了吗
作为一个企业经理，当“你的下属不拨拉不动、下属抱怨说不知该干什么，抱怨干一样的活工资却拿得不一样，抱怨干的活不一样，报酬却一样多”时，你可能要问一下自己：今天，我授权了吗?
有一些经理人可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，昔通员工对于经理人在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来完成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极
性。所以，授权对于经理人是极其重要的。
个体之间决策权力和职责下放的过程。在组织和成员个体能力增强的同时，其决策权和所负职责也将随着相应地扩大：而要确保这一切顺利地进行，必须使授权文化成为企、业文化的一部分，必须使组织和个体的信息和知识的共享保持畅通，同时保证成员个体得到必要的技能培训。
作为一个企业经理，当“你的下属不拨拉不动、下属抱怨说不知该干什么，抱怨干一样的活工资却拿得不一样，抱怨干的活不一样，报酬却一样多”时，你可能要问一下自己：今天，我授权了吗?
有一些经理人可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，昔通员工对于经理人在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来完成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极
性。所以，授权对于经理人是极其重要的。
个体之间决策权力和职责下放的过程。在组织和成员个体能力增强的同时，其决策权和所负职责也将随着相应地扩大：而要确保这一切顺利地进行，必须使授权文化成为企、业文化的一部分，必须使组织和个体的信息和知识的共享保持畅通，同时保证成员个体得到必要的技能培训。