转型期员工心理障碍表现（一）
近年来，企业员工的心理健康问题日益突出，对社会稳定、企业经营已经产生了不可忽视的影响，应当引起我们的关注。为员工消解或减轻心理压力，应当是企业管理的一个重要课题。
归纳起来，转型期员工存在的心理障碍可以分为以下三类：
一是社会地位失落感。在计划经济条件下，“工人是工厂的主人”，文革中甚至有“工人阶级领导一切”、有所谓的“工宣队”进驻大专院校和科研单位。那时，工人与技术人员、管理人员拿一样的工资，厂长的工资甚至可能还没有个别工人高。工人可以通过各种渠道发泄自己的心理怨气，甚至可以用消极怠工来与管理人员抗衡。随着改革开放的深入，在企业中，技术人员、管理人员的地位节节上升，使工人的地位相对下降，甚至绝对下降。企业管理日益加强，再加上不正之风和腐败现象的刺激，如今还能感觉自己还是“工厂主人”的员工，可能微乎其微了。在企业外部，农民工大量进城、少数人发财致富、社会分配不公、私营业主被捧上天等等现象，也使员工感到极大的失落。走进工厂，特别是有些国有企业，只要说起这个话题，不发牢骚不骂娘的工人很少。
二是职业安全危机感。在计划经济条件下，很少有员工被除名的，员工一旦进了工厂，就没有职业安全危机。如今，企业用工自主，员工均是合同制，企业有权辞退、除名、开除员工。即使是老工人，也随时面临下岗分流的危险。走进工厂，你到处都可以看见诸如“今日工作不努力，明天努力找工作”之类的标语。在这种情况下，员工没有职业安全感，对自己的命运和前途往往没有信心。加上社会保障机制不健全，员工感受到的压力是相当大的。特别是大型企业的员工，由于分工太细，掌握的技术和技能有限，一旦失去工作，往往难以适应重新上岗的需要，因而更加感到惶恐。
三是缺失企业认同感。在计划经济条件下，员工的命运与企业紧密相连，特别是大型企业的员工往往以企业为骄傲，员工与企业有相当大的认同感。如今，企业不再办“社会”，已经有的“社会”也逐渐被剥离。员工与企业的关系已经淡化，相当多的人，包括企业管理者，甚至认为员工与企业只是被雇用与雇用的关系。这样，员工与企业的认同感往往消失，“打工思想”普遍，对企业的经营、管理之类甚至可以漠不关心。由于缺失认同感，员工的生产积极性往往降低，主动参与“企业管理”的人较少。企业要推行诸如“6δ”管理之类的新管理方法，要开展诸如qc小组之类的员工参与活动，往往很难，需要动用更多的资源才能进行。
归纳起来，转型期员工存在的心理障碍可以分为以下三类：
一是社会地位失落感。在计划经济条件下，“工人是工厂的主人”，文革中甚至有“工人阶级领导一切”、有所谓的“工宣队”进驻大专院校和科研单位。那时，工人与技术人员、管理人员拿一样的工资，厂长的工资甚至可能还没有个别工人高。工人可以通过各种渠道发泄自己的心理怨气，甚至可以用消极怠工来与管理人员抗衡。随着改革开放的深入，在企业中，技术人员、管理人员的地位节节上升，使工人的地位相对下降，甚至绝对下降。企业管理日益加强，再加上不正之风和腐败现象的刺激，如今还能感觉自己还是“工厂主人”的员工，可能微乎其微了。在企业外部，农民工大量进城、少数人发财致富、社会分配不公、私营业主被捧上天等等现象，也使员工感到极大的失落。走进工厂，特别是有些国有企业，只要说起这个话题，不发牢骚不骂娘的工人很少。
二是职业安全危机感。在计划经济条件下，很少有员工被除名的，员工一旦进了工厂，就没有职业安全危机。如今，企业用工自主，员工均是合同制，企业有权辞退、除名、开除员工。即使是老工人，也随时面临下岗分流的危险。走进工厂，你到处都可以看见诸如“今日工作不努力，明天努力找工作”之类的标语。在这种情况下，员工没有职业安全感，对自己的命运和前途往往没有信心。加上社会保障机制不健全，员工感受到的压力是相当大的。特别是大型企业的员工，由于分工太细，掌握的技术和技能有限，一旦失去工作，往往难以适应重新上岗的需要，因而更加感到惶恐。
三是缺失企业认同感。在计划经济条件下，员工的命运与企业紧密相连，特别是大型企业的员工往往以企业为骄傲，员工与企业有相当大的认同感。如今，企业不再办“社会”，已经有的“社会”也逐渐被剥离。员工与企业的关系已经淡化，相当多的人，包括企业管理者，甚至认为员工与企业只是被雇用与雇用的关系。这样，员工与企业的认同感往往消失，“打工思想”普遍，对企业的经营、管理之类甚至可以漠不关心。由于缺失认同感，员工的生产积极性往往降低，主动参与“企业管理”的人较少。企业要推行诸如“6δ”管理之类的新管理方法，要开展诸如qc小组之类的员工参与活动，往往很难，需要动用更多的资源才能进行。