- 刘敏，甘为他人作嫁衣？
- 没有什么可后悔的，只是觉得遗憾，有很多想法还没来得及实现。 西凤酒是中国四大老牌名酒之一，西凤酒厂是1956年组建的国有大型一档企业，1988年晋升为国家二级企业，但进入90年代 ，转入市场经济之后，在白酒行业新的竞争格局中，西凤酒发展缓慢，渐处劣势，这一老牌名酒失去了昔日的光彩，困难重重。 1999年10月8日，西凤酒厂改制，并联合其它企业法人和社会法人成立了西凤酒业股份
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- 民族的才是世界的！
- 引言：目前服装界争议最多的话题之一 “中国本土服装品牌傍洋牌”的现象确实让众多国人为之叹息，之前笔者也象很多只知道穿服装挑名牌的时尚人士一样，认为那些看上去不明白，叫上去拗口的众多洋名服装确实非比寻常，就冲着它悬挂在高档时装商场，不是名牌也是外来高档货。但每一个从事这行业的业内人都清楚，高档货不能完全否认，但起码1/3以上从设计、生产、销售完完全全是中国制造。笔者对这个现象也不能再
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- 民族大旗扛不动了？乐凯合资前景扑朔迷离
- ７月３日，阳光灿烂的午后，在周边繁华场所的喧嚣背景下，位于广安门的乐凯大厦显得格外沉静，不过在业内人看来，平静的乐凯背后却是暗流涌动。 自６月２９日，有媒体报道乐凯富士合资有实质性进展之后，对于乐凯合资花落谁家的猜测就一直没有停止，然而紧接着在６月３０日晚，乐凯郑重其事地发出了澄清公告。一时间，乐凯合资事件变得扑朔迷离起来。 或许事情本身并不需要急于界定最终结果，但这并不妨
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- 民族主义支撑下的三星公司
- 无论什么事情，一切都从本民族的整体利益出发来考量，这就是典型的民族主义者。民族主义者讲究牺牲和无畏，重视竞争与对抗。但是我们必需要看到，这不一定非要产生出破坏、分裂、战争甚至种族清洗……相反，容易被我们忽视掉的东西正是民族主义的本源，即对于一个群体的发展所产生的巨大的无可比拟的推动作用。 这是在到韩国的汉城、龟尾以及水源等地参观了三星公司之后，意识到的。 自1997年亚洲金融危
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- 民族牌，何去何从？
- 一、从企业成败看民族牌 80年代末90年代初，松下、索尼、菲利浦等彩电曾席卷中国市场，民族企业的前途似乎一片黯淡。然而，事情却有了转机。1996年，打着“以产业报国，以振兴民族产业为己任”口号的长虹率先在全行业范围内挑起了降价大战，并得到了康佳、熊猫、TCL的响应。这一“战役”使得几个国内大品牌的市场占有率大为提高，国有彩电成功地将市场占有率从50％打至80％，而长虹作为我国彩电
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- 民族软件业——敢问路在何方？
- 我国的信息产业经过这几年的高速发展，取得了可喜的成果，但从国内信息技术的应用状况看，中国IT业在硬件方面是非常先进的，先进到国外的硬件刚生产，国内就配置了，甚至有些国外还没有进行广泛市场推广的，国内就提前定制了。但在软件方面，中国是相对落后的，在整个软件市场中，国产软件仅占30%左右，且产品主要集中于管理软件，财务软件，教育软件，杀毒软件及一些中文平台的开发领域。而象征软件产业
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- 民航业：真正的竞争对手是谁？
- 几年来，我一直对国内民用航空行业的发展和竞争很关注。一是因为我先后指导了两名在航空公司工作的MBA学生；二是因为我经常飞来飞去，仅1999年就有超过20000公里的飞行里程。我发现，我国民航业一直存在着两种力量的竞争：一种是那些规模小、历史短、体制活的航空公司，它们希望通过降低机票价格从大企业手中夺取更大的市场份额；另一种是那些规模大、历史长、体制保守的大公司，它们反对降价，因为其
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- 礼品酒市场身陷两个黑洞
- 在整个白酒市场上品牌层出不穷的大潮中，礼品酒的品牌阵容也空前膨胀起来。目前，除了五粮液、茅台、剑南春等一批传统名酒及它们衍生出的中高档品牌都在做礼品酒市场外，许多地区已经出现一大批以礼品酒市场为主攻方向的品牌。市场调查表明，随着市场竞争的加剧，目前礼品酒市场出现了两个黑洞：一是包装精美掩盖了质量的低劣，二是价格的反常表现使得市场上出现了一大批厂商脱离品牌价值与品质随意抬高价格的行为
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- 民企转型在五大板块上“拼图”
- 民营企业内在管理能力的提升以及可持续发展需要5大板块的系统变革。 第一大板块：有效的治理结构与组织运行系统 民营企业当前在产权问题上有两大焦点： 1、产权的合法化问题。许多企业挂着民营企业的帽子，而实质上是国营企业，他的资产来源是灰色的。有的企业资产已经做到几个亿，却从来没有纳税记录，其资产不知道是从哪儿来的。企业要想进一步发展，就必须通过法律允许的方式，把过去企业积累的资
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- 民企的路如何走？
- 民营企业现在的经营环境,比起前几年有了很大改善，尤其是民生银行的上市，无疑是饱受“歧视”的中国民企的一针强心剂。环境进步了，自己有什么想法？ 嘉 宾：蓝星集团总裁 杨忠洲 吉鑫集团总裁 李 麟 四通集团董事长 段永基 德力西集团总裁 胡成中 东方集团董事局主席 张宏伟 世界华商总会执行主席 俊 侨 主持人： 和 玉重视有序整合 (杨忠洲) 中国的民营企业缺乏整体
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- 民企成长必须正确理解和培育“感恩”文化
- 中国民营企业发展了二十多年，管理弊病暴露的也越来越多，许多人对此开出了自己的“药方”，以为处在重要转折关头的中国民营企业带来“健康”与“强壮”。笔者身处民营企业，对民营企业的发展有比较清晰的了解和认识，与此同时，对民营企业的经营与管理也有着非常深刻的感悟，其中，对于民企“感恩” 文化缺矢现象更是感触颇深。而且，笔者认为，“感恩” 文化的缺失以及对之的误解会长期制约着中国民营企业的快
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- 民企之死
- 其实笔者在拟定这个题目的时候，并没有追求语出惊人的故意，或是希望通过一个骇人听闻的题目来吸引众人的注意，然后却说一些不着边际杞人忧天的段子卖弄自己的观点，笔者只是想凭借自己对战略的理解和平时积累的一些对民营企业的了解，谈谈自己对民企战略的一些思考，希望能引起大家的一些争论，众人也尽可以给此文扔臭鸡蛋，但笔者更希望是有一些经过思考的观点来和来交流甚至交锋，因为笔者深信——交流创造价值
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- 民企企业文化的“三根软肋”
- 毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。因此，笔者在本文中将试着从企业文化的角度，来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷，概括的说就是民企企业文化存在道德
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- 民企授权悖论Vs授权机制
- 相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以
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- 民企如何做到50亿？
- 改革开放20多年来，中国的民营企业经历了一个从无到有，从小到大的发展过程，从最早的小摊小点，已发展到当今经济生活中的中流砥柱，有些还发展成为了超大型的民营企业，还有一些甚至已经成功上市。 但在中国做大做强了的民营企业毕竟是少数，绝大多数的民企，还在苦苦地挣扎。世界上的任何事物都有其内在的规律性，做企业也是一样，它的发展也有一定的规律性，如果你能掌握住这种规律性，并且利用好这些
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- 民企如何突破成长瓶颈
- 土狼的感慨 美国动画片《狮子王》里有一段情节，土狼们躲在阴暗的角落里，羡慕地看着狮子们在阳光明媚的大草原上，威武地、自由自地的捕食，不禁非常感慨：我们是生活在食物链的下游啊。 打个不恰当的比方，中国的民营企业就有点像是《狮子王》中的这些土狼，在全球的产业链上只能吃点残羹冷炙，他们多么羡慕像索尼、微软、通用这些公司健康的生存方式啊！ 经过20年的洗礼，中国的民营企业已经发展到
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- 民企如何挑选营销策划公司？
- “策划是救星”和“策划是骗子”，持这两种截然相反观点的人都大有人在？营销策划公司能为企业带来什么？民营企业不同与其它类型企业，它有自身的特点和需求。民营企业如何挑选合适的营销策划公司？根据笔者数年曾经的企业策划人和咨询公司策划人双重经历，将对此给出几点建议。 策划不是“救星”也不是“骗子” 策划，我国自古有之，但营销策划属于泊来品。营销策划是市场经济竞争的产物。伴随着我国市场经
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- 民企效率提升需要突破四个障碍
- 一般认为中国的民营企业机制灵活，经营效率高，在市场上具有较强的竞争力。但事实上，经营效率高多半是在企业发展初期才具有的优势，许多民营企业在发展到一定阶段，即：初具规模后，其经营效率便逐步降低。究其原因，笔者认为主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场” 、“嫡系部队”之外无信任等四个因素使然，换句话说，要提高民企经营效率就必须突破这四个障碍。 “张飞”领导“
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- 民营资本，家电大军的救命草？
- 进入羊年后，中国家电市场的大盘震荡不止，突变繁生。自称彩电业变革急先锋的乐华暴出了其大股东在香港清盘的消息后，全线崩溃，最终被TCL勉力收购；4月，东菱总经理大曝内幕，高路华惊现6.4亿元假账，业内哗然；6月，上菱电器(600835) 彻底抛弃了冰箱业务，形成了以电梯制造业为龙头，冷冻空调设备、印刷包装机械、人造板及人造板机器制造业等并举的产业格局；山东小鸭集团也将逐步从电器品牌中
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- 民营企业家，革心是岸！
- 从刘晓庆偷税被捕，到周正毅神话终结，再到７月１２日，河北省一个名不见经传的县城中，一个曾经名列“全国私营企业５００强”的企业家孙大午，因为非法融资而锒铛入狱，紧随其后的是他的弟弟，担任副董事长、总经理的孙志华、孙德华也走进了同一座监狱：民营企业家似乎在经历一个新的时代。在这个时间段，因为中国加入ＷＴＯ，一些新的规则，一些曾经被默许的方式已经慢慢关紧了大门。一个草莽英雄的终结时代
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- 民营企业患有先天监管缺乏症
- 民营企业成长初期都是依靠亲情的纽带建立的经济组织。民营企业靠的是情、义、了解、信任等非正规组织手段来抵御和防范侵犯组织利益的行为发生。不像国有企业那样监督机构组织健全，如党委、纪委、团委等一整套的思想教育管理监督机构。从经营管理成本的角度来讲，民营企业一般也不考虑建立这些组织机构。民营企业在成长初期，由于规模小，靠大家的相互了解、信任、靠良心、靠自觉等这些道德范畴的东西来保护组织的
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- 民营企业成功背后的真相－－读《华为真相》
- 作为一个企业，华为容易被人们所忽视，这是因为它的神秘，一方面，它绝少在大众媒体上进行宣传；另一方面，它的领导人也绝少地接受媒体的采访，以至于我们的视线常常越过，而很少关注。同样，作为一个企业，华为是不容被人们所忽视的，这是因为它一年近400亿元的营业额；因为它在中国IT行业的地位，它高速发展的民营企业身份。 华为是深圳市曾素有“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之称的四个中国
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- 民营企业应走“精细化”发展的路子
- 日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团后，针对不同企业提出了不少观点，但最为集中的一点则是民营经济应该走“精细化”发展的路子，具体表现在专业化、归核化和国际化。 繁荣背后是什么？ 在考察了雅戈尔、广博集团等单位后，吴教授提出了一个问题：宁波民营
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- 民营企业与企业文化
- 随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中，发现一个有趣的现象，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”——如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。 一般来说，民营企业更注重产品开发和简单的利润增长，相对于“企业文化”这一抽象的
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- 民营企业选用职业经理人的六大法则
- 当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题，如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等，从而导致企业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。
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- 民营企业为什么要不断学习？
- 古今中外的企业均是为了人类的经济活动而产生的，是一种特定的组织形式。只要是企业，无论怎么大还是怎么小，它的基本元素和基本功能都差不多，这是企业的共性。 但正如相同化学分子的物质在不同结构下性质可以截然不同一样，不同运行方式下的企业，它们之间的差别其实也是很大的，比如民营企业和国营企业。这又是企业的个性。 究竟怎样来理解民营企业的个性呢？ 先说说什么是民营。一种看法是，民营包括
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- 民营企业十大转轨纲领
- 前言 三年前，笔者由中美合资企业营销副总裁加盟至某大型民营企业，任常务副总裁兼某下属公司总经理。在进驻企业两个月后，笔者在董事会上提交了“XX集团” 十大转轨纲领。现有读来，仍感颇有现实意义。现将部分内容整理成文，与业界人士共同探讨。 古人有言： 以铜为镜，可以正衣冠； 以人为镜，可以明得失； 以史为镜，可以知兴替。 在XX集团高速发展的过程中，在取得辉煌业绩的同
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- 民营企业如何顺利交班－－答《信息时报》记者问
- 1、东莞早期民企老板崛起靠的是胆识与机遇，其文化素质普遍偏低，甚至很多是“洗脚上田”的农民，您认同这个观点吗？ 郑博士： 我个人认为企业家或老板英雄不问出身。由于中国改革开放前没有市场经济，也就没有老板，所有老板都是从无到有的，农民干企业成功与机关单位下海干企业成功没有本质上的区别，当然，农民相对其他出身的英雄，创业时手中资源更少，更显得赤手空拳，要成功难度更大一些。老板并
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- 民营企业需要导入健康概念
- 经过辛勤的耕耘和艰苦的努力，许许多多的民营企业获得了成功，迎来了一个金色的收获季节，有的甚至跨入了大型公司的行列，从第一次创业的意义上说，他们成功了！这是令国人十分骄傲的一件事情。 如果注意到中国民营企业的生存环境不太好这样一个事实，就更显出了它们成功的可贵之处。柳传志先生曾经感慨地说“鸡蛋孵小鸡是39度，但是我办企业时的温度是42度，不是生命力极顽强的鸡蛋孵不出小鸡来。”，说明
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- 民营医院：困局与新生
- 民营医院的优劣势分析 和北京一位民营医院的负责人谈话中：“我们为什么不能和大型医院相呢？你看他们的设备，价值数千万甚至上亿，国外最先进设备一上，很多患者自然就冲着设备去就诊，还有医疗保险，虽然国家一直在努力取消公费，但是很多企业的高层依然享受，这是最大的财源，而我们享受不到。我们不炒作，我们不想点“歪招”，我们靠什么活下去？”一番话表达了众多民营医院的心声。 实际上，单纯在
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