- 外资拯救张宏伟？
- 过去三年，张宏伟一直以痛斥外资零售业的超国民待遇为己任。而就在中国零售业按照入世承诺的时间表正式向外资“全面开放”1个月后，张居然宣布东方家园会向外资出售49%的股份。这是中国民资的生存无奈，还是老英雄真的“气短”了？ 2005年1月，进行了5年艰难扩张后，东方集团（600811）董事局主席张宏伟宣布，东方家园建材超市将出让49%的股份给外资企业。 东方
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- 吴敬链：民营企业应“精细化”发展
- 日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团后，针对不同企业提出了不少观点，但最为集中的一点则是民营经济应该走“精细化”发展的路子，具体表现在专业化、归核化和国际化。&n
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- 厦华换上海分公司总经理
- 厦华电子3月16日宣布，因上海分公司销售业绩不佳，将调任原江苏分公司总经理李刚担任的上海分公司总经理一职，希望以此实现上海市场销售量进前六位的目标。 厦华电子品牌推广部孙光荣向记者证实，2004年上海分公司平板电视的销售业绩在全公司排名倒数第一。其中，等离子电视机的销量在上海市场排第10，液晶电视机销量排第11.孙光荣表示，上海平板电视的销售量一般占全
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- 提高工作效率 速读培训走俏
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上海讯 通过速读提高工作效率，眼下已成为上海白领中高级文员的一项必备本事。由中央教科所教育信息中心等机构新近研发的“快速高效阅读”课程，登陆上海仅两个多月便吸引了一大批渴望充电的白领青年。调查表明，在接受速读培训的学员中，有将近一半是23至35岁之间的白领青年。
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- 提高领导力的软技巧
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我们至深的恐惧是什么？
我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。
我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。
卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心———担心自己威信扫地，指挥不动员
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- 外企人事经理：我们缺人，但不招应届生
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正当应届大学生遭遇就业瓶颈之时，很多外资企业却正为缺乏人才而苦恼。目前大多数外企早已实现了人才本地化，对本地人才需求量其实正与日俱增。但很多应届大学毕业生缺乏实践能力和工作经验，难以达到外企的职位要求。因此，虽然由于人才流动造成很多职位空缺，但相当多的外资企业还是不愿招
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- 相同的人有不同的偏好--情景领导之二
- 相同的人有不同的偏好--情景领导之二 《情景领导》之二中，在从相互依靠到独立地完成一项任务的过程，划分出四类不同发展级别的人。 这四类人包括：热情的初学者（兴奋但缺少知识），醒悟的学习者（认识到任务比他想象的要难），有能力而谨慎的执行者（知道如何去做，但当自己去做时却
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- 提升领导力de风向标
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不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。
在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。
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- 下属犯错，怎样训导有方？
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下属都会犯错，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程，而这种错误的改正、下属的进步，离不开上司的训导。很多时候，作主管的在面对下属犯错时，或不知所措，或处理不当，结果导致下属怨恨滋生，影响主管的威信和工作。其实管理界的“热
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- 下属是能人怎么办？
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工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢？本文谈一下个人的看法。
首先，以欣赏的心态来看待能
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- 下命令要明确
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命令虽短，却意味深长！命令的执行程度决定了组织的兴衰成败。然而，心理学研究表明，人们大多更喜欢命令别人而不太喜欢被人命令。所以，“下命令的艺术”往往被领导者作为一项基本功来修炼。
下命令首先要简洁明了，重点突出。所下的命令必须是具体的、可衡量的、可实现的、有相关性
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- HR经理：如何管理“头痛员工”
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在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：
公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出，但也没
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- HR工作者的心理素质完全手册
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一、人事管理者的心理障碍
人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。
1．嫉妒心理
嫉妒是一咱变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情
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- HR管理：攻心为上
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接受采访时，他开门见山地提出，人力资源管理应借鉴孙子兵法中的招数：攻心为上。他说，心理学实际上是一种方法论，适当运用心理学进行人力资源管理，可以使工作团队中的性格组合更趋合理，也可以选拔出最合适的领导人，为组织带来更杰出的绩效。卡博先生从领导力培养、团队建设、压力管理个方面
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- HR管理：HR别太理性
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人力资源管理者应该在了解公司全面运作、把握公司整体策略的基础上，利用公司文化来提高自身在企业的影响力，进而影响CEO等高管，只有这样，HR才有可能真正成为CEO的战略伙伴。
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚
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- HR不仅要懂绩效管理，还要懂心理学
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4月19日，60岁的麦当劳总裁杰姆斯?坎塔卢波心脏病突发逝世；4月8日，爱立信中国区总裁杨迈猝死在跑步机上；2003年8月4日，韩国现代集团所属峨山公司董事长郑梦宪跳楼自杀……人们也许还会联想到10年前跳楼自杀的上海大众总裁方宏。据这些老板身边的工作人员回忆，在出现
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- HR，你MBA了吗？
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一个职务身份，一个学历身份。
有人说MBA学习就是进行重新武装的过程。但是，这个过程是“皇帝新装”还是“旧貌换新颜”，恐怕要完全取决于个人了。说起“旧貌换新颜”，让我想起情景喜剧《我爱我家》里的何平，她高喊着“重塑自我，再造辉煌”的口号，不停地通过各种整容和衣着
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- HR应该如何对待员工
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新经济时代“以人为本”的经营理念已经深入人心，时代的变迁对企业HR经理们提出了新的挑战，人力资源管理的创新又赋予HR经理们新的工作内容。面对企业里最重要的“动产”，HR应该如何去对待呢？
员工的引路人
“如果不是当初在面试时，人力资源部王部长的亲和力给我
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- HR怎样成为21世纪的最贵
- “21世纪什么最贵？人才。”黎叔闭着眼自问自答。冯氏贺岁片《天下无贼》中的贼老大葛优说出了2005年初的经典语录。 不过，对那些与人才打交道最多的HR来说，这句话却显的有些苦涩。 HR从业人员薪酬倒数第二 不久前，中人网发布的《2004中国HR薪酬调查报告》显示，在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中，HR的薪酬倒居第二，仅在行政之前，明显低
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- HR如何评价MBA
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在很多人眼中，MBA——工商管理硕士，是个金灿灿的名词。它意味着金钱、地位与能力。千千万万在职场打拼的人都希望籍着“MBA”的光环来实现职业生涯的飞跃。于是每年的全国硕士研究生入学考试，MBA永远是最多报考人数的一个方向。除了正式的学位教育，各大专院校纷纷举办了打着各式MBA的
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- HR如何确保企业的凝聚力
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这个例子举的就是美国的通用电器公司，WayneBrockbank谈到，1979年，通用电器开始做微波炉，而3年后，韩国的三星公司也开始做微波炉，当时北美市场上每个微波炉售价是220美元。对通用电器来说，他们生产一个微波炉所要耗费的管理成本是52美元，而三星公司的呢？他们只要耗
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- HR新策略：教会员工自我激励
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1991年，一个名叫Campbell的女子开始徒步穿越非洲，她不但穿越了森林和沙漠，也走过了400英里的旷地。她的壮举令很多人感到吃惊，
当问她为什么这样做时，她回答说：“因为我说过我会。”问她向谁说过这句话，她的回答是“向自己说过。”
难怪美国管理专家安妮.布鲁
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- 索尼中国：激励员工实现最大的职业梦想
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记者：公司对员工的激励对于提高员工的工作积极性很有作用，也能让员工感受到公司的人情味儿。你们公司对于员工的激励包括哪些内容？
张燕梅(索尼中国有限公司人力资源发展部副总裁)：根据具体情况的不同而多种多样——有直接的也有间接的，有物质的也有精神的，有短期的也
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- 索尼:失落的技术帝国能否再创活力
- 索尼新CEO西化董事会 希望更多外籍董事加入 当索尼传出由一位不会说日语的英国爵士接替出井伸之执掌帅印后，人们都大吃一惊。而在这位新上任CEO眼前的索尼，正面临着丧失技术及产品竞争优势的不利局面 索尼，失落的技术帝国 2005年3月7日早晨，索尼的员工收到了霍华德·斯金格(Howard Stringer)发来的一封电子邮件： 致索尼集团全体员工：
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- 私买内部职工股起纠纷
- 一般来说，有了纠纷就可以起诉到法院；不过，私下买卖内部职工股如果发生纠纷，按照目前的法律规定，法院并不处理这些纠纷。 上海市民任女士就遇到了这样的烦恼。任女士和丁先生是朋友。据任女士称，2001年8月，丁先生对她讲，他手上有海南某股份公司的股票，即内部职工股，这个股票非常好，三年内就能上市，上市后能赚很多钱。任女士相信了丁先生的话，购买了这种内部职工
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- 思科不忘“向管理要效益”
- 你是否正在寻找既能节约公司运营成本，又能提高员工工作效率的良方？ 互联网技术帮助思科公司在2001财年节省了17亿美元，在2003财年节省了21亿美元，2004财年约为22亿美元。思科以其现身说法向全世界宣布，技术的运用的确可以大大降低公司的运营成本，而技术其实只是公司节约成本的一个手段而已，节约成本并
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- 思科难逃20年之痒
- 任何公司在某个领域发展到相当成熟的时候，都会遭遇这种成熟所带来的阵痛。思科挟路由器与交换机之威，纵横业内近20年，这样的阵痛在今天显露无疑。 思科难逃20年之痒 2004年11月9日，在思科，这个世界上最大的网络设备制造商迎来自己20周年之际，执掌公司帅印
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- 始成方圆——韦伯的行政组织理论
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为“组织理论之父”的德国社会学家马克斯·韦伯（Max
Weber）对组织管理理论的伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。这里不能狭义
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- 燃气具行业首次引入召回制 强制报废改为补偿性报废
- 中国五金制品协会及其燃气用具分会今天联合其理事长单位——广东万和集团在北京宣布，从2004年6月6日起至7月6日，召回用户家中仍在使用的所有品牌直排式燃气热水器，予以集中报废，并给用户50元／台的报废补偿，这是继机动车、运输船舶、电梯等超期使用会对人身安全造成威胁的产品实行“强制性报废”体制后，燃气具行业对有安全隐患的产品实行“补偿性报废”体制的第一次探索和尝试。1999年，原国家经贸委以第16
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- 使用人才的六大狠招
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＜ＳＴＲＯＮＧ＞让ｂ级人做ａ级事 ＜／ＳＴＲＯＮＧ＞
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让ｂ级人做ａ级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人 才超负荷，比较科学，恰到好
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