- 影响个人薪资的五大因素
- 一般而言，人才的市嘲价格”受多种因素制约，其中，五大因素对人才薪资起直接作用： 一、心理因素。过去很少有人谈及这一因素对个人薪资的影响。但据人力资源的相关理论表明，心理因素是影响薪资的关键因素之一。笔者曾研究过一些企业管理层介绍市场薪资行情，面对市场部分职位的高薪行情，大凡效益好收入高的企业，大多满不在
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- 影响中国企业的11位老外
- 比尔·盖茨：创业和财富的神话 2000年的时候，微软在Windows2000推出前的最后一个版本里取消了手写识别功能，终于让做了一辈子中文手写识别研究的汉王科技总裁刘迎建松了一口气：中文手写识别市场暂时没有了生存之忧。 柳传志说过，拿中国本土企业家和盖茨比，我们缺乏的是战略家。在中国绝大多数电脑上都有一个“窗口”（Windows），不管是正版的还是盗
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- 影响力大的人才可以成为最强者
- 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“ Good morning
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- 影响力：成功领导必备的素质
- 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源；(2)传教士：宣传组织文化、理念和目标，
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- 影响力——成功领导必备的素质
- 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上，现代组织中领导者承担着
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- 影响力-成功领导必备的素质
- 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上，现代组织中领导者承担着越来越
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- 影响2004的十本管理秘籍(9)
- 《没有任何借口》 在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强
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- 影响2004的十本管理秘籍(8)
- 《领先之道》 中国企业20年是否危机重重？ 作为对中国企业20年发展的思考，陈春花最近出了一本书《领先之道》。作为一个大学教授，身兼一家知名企业的总裁，陈春花的研究思路比较独特，她大多数的实验依据来自于当今五大企业：海尔、华为、宝钢、联想和TCL，他们分别代表着现今时代下的五大主导行业。这个名单，是陈春花
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- 影响2004的十本管理秘籍(7)
- 《系统战必胜》 以弱胜强靠什么？ 在TCL移动通信有限公司总经理万明坚看来，以弱胜强靠的是系统战。 5年前，TCL移动通信凭借宝石手机成功开拓中国市场一举成名。至今，TCL移动通信发展成为国内最大的手机等移动信息终端产品制造商之一，2003年实现销售收入94.
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- 影响2004的十本管理秘籍(6)
- 《狼图腾》 中国人性格里究竟狼的成分有多少？ 尽管此前已经有不少向狼学习的管理书，但是《狼图腾》一书对狼的思考还是彻底颠覆了我们对狼的固有看法。 作者对传统思维中关于狼的认识进行了一次彻底的颠覆。首先是狼的形象，在中国几千年的文化传统中，早已经将狼定型为凶残、
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- 影响2004的十本管理秘籍(5)
- 《沃森传》 托马斯·Ｊ·沃森——这个名字总是让人联想起《教父》里的老科里昂。 作为IBM的创始人，老沃森的确是一位当只无愧的“IT教父”，作为 20世纪最伟大的企业家之一，托马斯·沃森深刻地影响了当代最伟大的管理学大师彼得·德鲁克。 老沃森代表着一种领导力风格
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- 影响2004的十本管理秘籍(4)
- 《略胜一筹》 如何才能略胜一筹？ 管理学者曾鸣给出的答案是“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”。 《略胜一筹》一书认为，纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类：一类称之为“机会经营者”，另一类称为“产品经营者”。
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- 影响2004的十本管理秘籍(3)
- 《杰克·韦尔奇自传》 6月22日、24日，韦尔奇在中国举办了两嘲商业秀”，并接受了中国一些顶尖企业家的“拷问”，如李东生、宁高宁、傅成玉、刘晓光、郭广昌等。韦尔奇凭其号召力在中国掀起了一股“韦尔奇狂飙”。而此前，同样被中国企业家顶礼膜拜的“战略大师”迈克尔·波特在北京的演讲，也只有200人的与会规模。韦尔奇的杀伤力可见一斑。 &
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- 影响2004的十本管理秘籍(2)
- 《领导力》 在《领导力》一书的作者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳看来，无论在什么情况下，领导都是一种人际关系，要想成功，首先要做开路先锋。 该书是领导力领域第一权威著作，自出版以来发行已超过100万册，成为一本众人推崇的“圣经”。作者认为，领导者并不只存在于组织和社会的高层，他存在于我们的日常生活中。领导是
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- 影响2004的十本管理秘籍(10)
- 《紫牛》 让我们看看新旧营销世界的对比吧。 过去的老规则是：创造一个安全、普通的产品，然后不惜余力地去做广告。 新的规则是：创造一个与众不同、独一无二的产品，寻找到正确的目标群体。创意一旦被广泛传播，产品就成功了。
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- 影响2004的十本管理秘籍(1)
- 《4＋2》 企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题，本书进行了有史以来最详劲最缜密的研究。长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名的学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986—1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理，其结论就是4
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- 野心、好奇心与领导力
- 人会出于好奇心去追随别人。刺激人们的好奇心，听从你的领导的可能性就会更大。 穷人之所以穷因为他没有野心，有些人之所以不能成为领导是因为他们没有企图心。你从没有毕业就成名，并一路往上走，是不是就像华裔作家曹长青所说的：“杨澜有征服从太阳到地球的商业野心”？一个人如果想成
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- 野狼断掌与放弃之道
- 在山间，一匹野狼误踏进猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间，都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，野狼一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛逃离了这危机四伏的地带。 企业的生存和发展，也需要有野狼“断掌求生”式的明智和勇气。市场在快速
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- 要注意人性管理
- 俗话说：“得人者昌，失人者亡。”这句警世良言不仅适用于政治，也适用于经济，更适用于现代企业管理。因为人具有自然属性和社会属性的二重性，有感情、意志、思想及各自不同的欲望等人性特点，所以企业必须注意人性管理。 人性管理在企业管理中具有非常重要的理论意义和现
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- 摘掉“组织学习”的标签吧
- 我首先要给大家介绍的是组织学习。所谓组织学习，正如刚才杨沛霆总编在开场白中所说的，是一种改善人们管理、组织和领导的思维方式，是一个系统的完整的整体。但它说起来很容易，而做起来很难。 为何系统思考是必需？ 为什么要让人们建立这样一个系统思考的模式会那么
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- 营销，成败于管理
- 很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作，实际并非如此，管理是一种机制，它涉及企业的方方面面。可以说，企业任何部门出现问题，都可归咎于管理的失败――推销人员未完成任务，原因不外乎几方面：商品无竞争力、不了解自己的市场、服务水平低下、不了解推销技巧、缺乏热情等，这些都可
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- 营销、技术人才供需两旺
- 经过春节假期，求职者陆续到位，同时由于受到企业招聘集中在春季以及大学应届毕业生提前寻找就业机会等因素影响，2月份华南地区迎来了第一次求职高峰。中国人才热线的职场数据显示，在第一轮的职场高峰中，企业网上招聘主要集中营销、技术、管理人才三个方面，而上网应聘的求职者，计算器／IT人员、销售业务类求职者表现最为积极，同时，求职者身影中不乏许多大学毕业生。
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- 营销终端的理货管理
- 成功的理货，是指能够刺激消费需求，促进购买，从而提升零售量的一种终端行为。它属于一种无形的销售，如占据黄金位置，则能有效提升销售50%；占据公平的柜台空间，可有效提升销售量20%；张贴大量的POP，能起到“造市”的效果，可有效提升销售量25%。可见终端理货对促销行为的影响力。终端理货主要指在终端零售点陈列与促销陈列的理货工作。
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- 摘取最大的麦穗
- 古希腊哲学大师苏格拉底带领三个弟子经过一片麦田，要他们选择一个最大的麦穗，只许前进且只有一次选择机会。 第一个弟子走进麦地，很快就发现了一个很大的麦穗，他担心错过这个麦穗就摘不到更大的麦穗，于是就迫不及待地摘下了。但继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘的那个大，但已经没有了机会，只能无可奈何地走过麦田。
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- 预测：今年冰箱市场四大流行趋势
- 2005年的春天是伴随着冰箱的升温一同到来的，经历了2004年的原材料涨价风波和硝烟弥漫的价格战的多重洗礼。很多业内人士预言，2005年冰箱市场将会格外的理智与清醒。近日，记者采访了一些知名冰箱品牌制造商，他们对今年的流行趋势进行了点拨，并认为变频节能、时尚门板、特殊功能、温控保鲜将成为今年冰箱的四大流行趋势。 NO.1 变频节能 2004年，很多冰箱厂
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- 英国石油公司(BP)的T型管理
- 在公司内部自由地分享观点、知识和技能，同时致力于业务单元业绩，这就是T型管理。 大多数公司正浪费其在当今知识经济时代所拥有的最大财富：专门技术、观点，和散落或深植于组织内的洞察力。这令人惋惜。因为利用这些智力资源——使用现有知识去改善业绩或联合知识去创造新东
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- 寓言故事：狮王用兵
- 寓言故事 我们都喜欢使用聪明、知识渊博且经验丰富的人。但在具备这些属性的候选人当中，我想网罗在我周边的，是那些认同我的工作热忱的人。 ——哈楼·季宁 狮王用兵 狮子谋霸业，准备与敌人开战。出征前它举行了军事会议，并派出大臣通告百
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- 寓言故事：离家的小狗
- 寓言故事：离家的小狗 衡量一个领导者的成就大小，要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度。 ——彼得·植鲁宝 离家的小狗 某户人家养了一只小狗。有一天，小狗突
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- 英特尔的第一竞争力
- 英特尔公司和微软公司是近二十年来信息产业领域发展最快、影响最大、最受人称赞的两个榜样。葛洛夫、诺宜斯和摩尔是英特尔公司的三位创始人，对塑造英特尔的文化发挥了重大的作用，尤其是长期担任总裁的葛洛夫是英特尔文化的主要缔造者。 1968年在英特尔公司创建时，美国已有IBM、德州仪器、仙童半导体公司等好多家信息产业公司。它们在规模、技术力量上都远远超过英特尔公司
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- 英雄不问出处－－十大名企用人理念
- 百事可乐：潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。 应届毕业生实用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般
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