- ＬＧ中国：从文化的接近性入手
-
“在中国，LG不是韩国的LG，它是中国的LG。LG要成为成功的中国企业，而不是在中国成功的外国企业。”近日，LG电子副会长兼CEO金双秀在访华时再次强调这句话。 一个企业公民的身份融入了中国的社会与生活中，将企业自身的发展与这个民族的强盛息息相关。“LG始终相信，只有走在‘做一个优秀企业公民’的道路上，真正服务社会、回馈社会，一个企业才能在归属感中寻到前进的动力源泉。” 实际上
- 分类：生产经营 查阅全文
- ＭＡＬＬ：吃钱游戏？
-
2002年11月1日，香港华润集团在深圳上演了一幕声势浩大的ＭＡＬＬ（购物中心）运动，宣布该集团目前在华南最大的现代商业综合项目——华润中心，经过两年规划正式投入开发。预计这座总建筑面积47．4万平方米、投资超过40亿港元的大型开发项目持续2年，在2004年底完工。 作为在地产、啤酒和石化领域均有投资的香港红筹股，华润在内地零售业主要依靠连锁超市的形式扩张。挟40亿港元巨资投入Ｍ
- 分类：生产经营 查阅全文
- ＩＴ标准 中国造
-
标准制定过程中是否有话语权，话语力量是否有足够的分量，这些都直接关系到每个参与企业的切身经济利益。 1月13日，中国经贸采购团在美国采购了价值23亿美元的美国电子通讯产品，率团参加签字仪式的信息产业部副部长娄勤俭对众多美国ＩＴ业界人士说，美资ＩＴ企业在中国市场非常活跃，它们是“赚大钱的”。信息产业中，最值钱、最赚钱的是操作系统、ＣＰＵ、硬盘等主要来自美国技术的产品，而机壳、机身属
- 分类：生产经营 查阅全文
- Ｇｏｏｇｌｅ：网络业的异数
-
在网络业枝叶凋零的今天，“网络精英”的招牌，也许只有拉里·佩奇和谢尔盖·布林还能接下来，因为诞生在他们手中的Ｇｏｏｇｌｅ现在已经坐上了世界头号搜索引擎的宝座。据美国Ｗｅｂｓｉｄｅｓｔｏｒｙ公司ＳｔａｔＭａｒｋｅｔ分部今年5月提交的一份调查报告显示，Ｇｏｏｇｌｅ以13．87％的比例占据了全球互联网搜索引擎市场第二大份额，成名已久的ＭＳＮ和美国在线屈居三、四。虽然占绝对主导地位的雅
- 分类：生产经营 查阅全文
- ＣＫＯ：摸索在虚实之间
-
在很多国际公司备受重视的ＣＫＯ（首席知识官）近两年也开始在中国出现，可是，刚刚出现的他们似乎就被推向了一个非常尴尬的位置。这种尴尬的核心在于，知识管理往往是以高姿态进入企业，企业往往也给予很高的期望，但是因为企业对于知识管理认识上的局限，以及受其自身发展阶段的限制，所以知识管理的直接代表——ＣＫＯ往往是被赋予了很高的地位，却缺乏真正的权力手段，ＣＫＯ通常被看成是一个虚职。这直接导致
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《见习主任》：目录
-
第二章 销售面谈的提升与演练(、)
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《红苹果乐园》VS《流星花园》：后来者的营销错误
-
一、 《红苹果乐园》要挑战《流星花园》 上海10月11日电：一部《流星花园》捧出了红得发紫的F4，这让内地演艺界的很多人在羡慕之余茅塞顿开：我们为什么不能通过拍摄青春偶像剧打造出自己的F4或者F5？今天下午，由上海展杰文化艺术有限公司投拍的20集青春偶像剧《红苹果乐园》顺利关机，剧中的五位男主角张继、盛超、顾成栋、曲鑫、金磊虽然都是第一次走上荧屏，但却有着清一色帅气的相貌和傲人的
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《刀尖上的舞蹈－危机管理》之二：企业危机的系统性
-
一头敏捷的鹿不幸被猎人发现，虽然逃脱了追杀的噩运，但却被箭射瞎了一只眼睛。一天，他小心翼翼地来到海边，一边低头吃草，一边用那只完好的眼睛密切注视着陆地，防备猎人的攻击，而用瞎了的那只眼对着大海，他认为海那边不会发生什么危险。不料有人乘船从海上经过这里，看见了这头鹿，一箭就把他射倒了。他将要咽气的时候，自言自语地说：“我真是不幸，我防范着陆地那面，而我所信赖的海这面却给我带来了灾难。
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《刀尖上的舞蹈－危机管理》之四：企业危机的矛盾性
-
一只公鸡在荒芜的田野里寻找食物。找了很久，却一无所获。就在他饥饿难忍之际，他发现了一块宝玉，但他却扔掉了宝玉，说：“我需要的是一粒麦子，而不是一颗宝玉。” 面临危机就是这样，你可能因为没有找到麦子而挨饿。但是当你没有找到充饥的麦子，千万别扔掉拾到的宝石。因为你虽然会因为失去麦子而必须忍受一段时间的饥饿，但是那枚宝石会为你换来成千上万的麦子！ 任何事物自身都包含既对立又统一的矛盾
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《刀尖上的舞蹈－危机管理》之三：企业危机的发展性
-
一只母鸡发现自已所孵化的蛋里，有一只蛋的外观与其它蛋有明显不同。母鸡心想：可能是天生的吧。过了几天，她的的孩子们开始破壳而出。那只外观不同的蛋钻出的小动物和其它的孩子们长相十分悬殊，。但母鸡心想：可能他比较难看吧。一天天过去，孩子们慢慢长大了，而那只与众不同的蛋也显出了本来面目：那是一只老鹰。但是已经来不及了。母鸡和她的孩子们都被母鸡自已孵出的鹰吃掉了。 不要对潜在的危机视而不见
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《本土品牌战略》书评与介绍
-
写在中国品牌到了最危险的时刻——读翁向东的《本土品牌战略》 面对竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战，在风雨沧桑中蹒跚前行的民族品牌走在十字路口，陷入一个又一个困境。我门别无选择，必须直面中国品牌的困境。 承载中华民族复兴之责的中国本土品牌的成长一定需要付出高昂的代价吗？百年前义和拳赤身赌洋枪的“经济版”会否重演？┉┉ 中国品牌在2001年并不算一个幸运年，科龙、健
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《汽车产业发展政策》，迎面吹来怎样的风？
-
几乎是在经历了十月怀胎般的漫长时光后，新的汽车产业政策终于在2004年的6月1日正式施行。有媒体形容其出台为“踉跄登场”，不管怎么样，这似乎为人们等待得无比焦急的心灵，捎来了一股无绪的风。 仔细看完新政策的全文，从摩托车行业角度来看，有三大亮点，分别是创建自主品牌、形成自主知识产权和规范进退机制。 要名牌还是要品牌 在新的汽车产业政策里，有一个最明显的特征， 就是特别强调鼓励
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《战略营销计划》：目录
-
第一部分：战略营销第一章：战略营销透视（、、、、） 战略营销过程 确定公司的业务使命 外部环境分析（机会与威胁分析） 内部环境分析（优势/劣势分析） SWOT分析总结 目标的制定 公司战略和营销战略制定 营销活动计划方案 营销管理——营销计划方案的执行、控制、评估及反馈 思考题第二章：客户与潜在客户(、） 谁是公司当前的客户 谁是你的最佳客户和最差客户 客
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《业务员教材》：目录
-
销售艺术篇：成功销售自己 广告就是销售 您是走动的广告 练习一：什么是销售？ 销售自己，谋取理想职位 适应新的环境 在目前的职位上销售自己 练习二：成功销售自己 演员：成名前的艰辛 侍者：事半功倍 医生：长期医患关系的建立 律师：舞台的主角 政客：销售，销售，还是销售 父母：我们身边最主要的销售者 孩子：坚持不懈的销售者 朋友：互相销售 配偶：销售婚
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《营业部经理晋升培训手册》：目录
-
第一章 管理篇 (、、)第一节 营业部经理的职责 一、管理的程序 二、营业部经理的职责 三、经理人的基本态度与技能 四、做一位成功的领导者 五、卓越领导者的特质 六、我是成功的业务主管吗 七、一个成功业务主管的信念 八、寿险行销人员追求成功的信念 九、单位经营与业务发展第二节 营业部经营计划与策略 一、营业部的导航系统 二、经营计划的程序 三、如何设定目标
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《增员话术》：目录
-
第一部分 增员概论 一、增员的原因 二、增员的意义 三、增员的益处 课后思考 一、树立正确的增员观念 二、增员失败的原因 课后思考 一、增员来源 二、增员对象的应有的素质 三、增员常用的方法 课后思考 一、如何确认理想的增员对象 二、如何判断增员的难易 课后思考 一、增员的过程 二、增员流程图 课后思考第二部分 增员实务 一、使推荐人动心的话
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《销售经理》：目录
-
第一章 销售部门的职能与销售经理的职责（、）销售部门的职能销售经理的职责销售管理的职能销售经理的角色第二章：销售经理的知识背景（、、）市场营销财务基本知识管理基本原理经济基本知识销售管理的职业道德第三章 销售经理的技能（、）商务活动中的基本准则销售经理的基本技能商务技能言语沟通策略非言语沟通谈判策略管理下属第四章 市场调研（、、）为什么要进行市场调研市场调研的内容市场调研步骤市场调
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《数字生活》杂志市场机会及改版策略
-
1．总体概要 新经济的诞生，正引领人们走向数字化通途。数字城市、数字政府、数字企业、数字经济、数字旅游、数字生活、数字情缘……一个如万花筒似的绚丽夺目、异彩缤呈的美丽数字新世界正呈现于人们的面前。在数字化、信息化的氛围中，是彷徨、是惊恐、是喜悦、是兴奋，人人都在感悟或体味着e化的万象，寻觅着自己的生活坐标，发现着属于自己的那片绿舟。 《数字生活》就是在数字和生活中搭起了一座美丽
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《新人培训手册》：目录
-
第一节 风险与保险 第二节 人身保险的特征与分类 第三节 人身保险合同要素与条款 第四节 人身保险的经营 第一节 寿险商品的功能 第二节 寿险商品条款要素 第一节 寿险核保知识 第二节 寿险核赔知识 第三节 公司理赔服务介绍（平安保险公司） 第一节 专业化推销 第二节 寿险专业化推销流程 第一节 主顾开拓的意义 第二节 主顾开拓的方法 第三节 主顾开拓
- 分类：生产经营 查阅全文
- 《区域市场》：目录
-
第一部份：切实重视区域市场 区域市场 区域市场开发 开发区域市场的意义第二部分 有步骤地开发区域市场 营销环境分析 消费者状况分析 竞争状况分析 行业分析 企业自身分析 区域定位 市场细分 选择细分市场 市场定位第三章 营销策略规划（、） 拟定产品策略 拟定价格组合 拟定营销传播策略 拟订渠道策略第四章 开发区域市场(、） 整体部署区域市场 有效
- 分类：生产经营 查阅全文
- “自有品牌”带给行业的影响
-
特邀嘉宾： 对外经济贸易大学国际工商管理学院 安圣慧教授 河北保龙仓集团总部超市自有品牌中心 静晓娜经理 河北保龙仓集团总部超市自有品牌中心 韩佳丽 云南汉秦饮品有限公司 李长虹经理 一瓶果汁1.68元、2L装橙味汽水4.9元、一件衬衣9.5元、400ml的洗发水9.9元……如今走进家乐福超市，你会惊讶地看到，标有家乐福商标的食品、衣服等商品整齐地摆在货架上，旁边还会有醒
- 分类：生产经营 查阅全文
- “紫牛”之产品营销革命
-
紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。建外SOHO：释放密码 文·厉林 北京，长安街，国贸正南，一个白色的建筑群屹立：建外SOHO。 这是一个由18栋公寓、2栋写字楼、4栋小型办公房及大量裙房组成的商街，一个有生活、工作、娱乐、休闲等多种活动方式的街区，看上去除了占据了得天独厚的位置外，与其他项目别无二致。 但是，截至2004年6
- 分类：生产经营 查阅全文
- “紫牛”之商业模式创新
-
紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。星巴克：四种元素营造“第三空间” 文·汤维维 有这样一家咖啡店，它拥有7569家风格迥异的连锁店铺，拥有数以万计热切的咖啡追随者，这些追随者以独特的流行文化自居，他们称自己为咖啡老饕。它拥有雄厚的资金链，得以在全球30多个国家扩张。在日本，它以每5~6天一家新店铺的速度增长。在中国的不同区域，它的
- 分类：生产经营 查阅全文
- “康拜恩”是科龙品牌策略的失误
-
最近科龙公司推出了自己面向低端电器产品的品牌康拜恩，但从企业的具体情况看，这种品牌策略并没有成功之处，反而还显得有些多余。因为，一个企业的竞争力不在你拥有多少品牌，而在于拥有多少有竞争力的产品，品牌仅仅是一种手段。 从市场的沉淀反馈看，目前科龙系的科龙、华宝、容声三个品牌没有个性差异，也没有高端与低端的区分，如果说非要有的话，也是企业自己的对自己品牌的区分，完全不是市场对品牌的区
- 分类：生产经营 查阅全文
- “康师傅”－－难藏霸主野心的舞者
-
“康师傅”和“统一”一向是死对头。从最初的方便面市场到后来的茶饮料市场，两家斗得难分难解，这次“鲜橙多”抢先一步，大红大紫，康师傅还会按常理出牌吗？直抄“鲜橙多”的后路－－“每日C”其实不简单 跟进“鲜橙多”的方式很多种，有的人选择了外在的包装与形式，有的人则形式与精神照单全收，而康师傅却没有按常理出牌，而是直抄“鲜橙多”的后路…… 康师傅进入中国时间比较早，经过数年来的经
- 分类：生产经营 查阅全文
- “空壳奶粉”事件折射名牌乳品软肋
-
近日在安徽阜阳发生的“空壳奶粉”事件引起了全社会的关注和谴责,由于产品品质的严重低下（主要是蛋白质含量远远低于国标），致使营养食品变成了“杀人”食品，这是乳品行业的悲哀。在反思行业道德的同时，我们也在思考，在中国城市市场，名牌奶粉为了抢夺市场份额，已经拼得黔驴技穷，而在中国最广阔的农村市场，却到处充斥着如此低劣的婴幼儿奶粉，是它们铺货铺得好呢，还是大品牌留出了空隙，给它们以可乘之机
- 分类：生产经营 查阅全文
- “空降兵症结”再现紫光
-
5月中旬，一则“高管突变”的消息突然流传于坊间，令业界震惊，因为涉及到国产笔记本电脑最知名的品牌之一——清华紫光。 消息的背后其实更值得深思：这岂止是紫光笔记本一家之“内政危机”，它显示的实际上是整个国产品牌笔记本都已到了生死存亡的关键时刻。 “多米诺骨牌”现象 传得沸沸扬扬的消息称，“紫光笔记本电脑事业部总经理黄俊杰已被架空”，已有相关人员前来接任其工作。但是，该消息同时称
- 分类：生产经营 查阅全文
- “空降”和“本土”经理的较量
-
近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的焦点，才有趣。 随着国企改制的深入，民企第N次创业的深入，大批外企经理人涌入民企和国企，将是不可阻挡的趋势。那面对上面说的成功了，看不到，失败了，就是笑柄的压力下，企业将如何选择经理人，
- 分类：生产经营 查阅全文
- “酷儿”－－细分市场的超级霸主
-
一切似乎都难以预料，一切似乎又都在意料之中。当统一推出PET装鲜橙多并迅速脱销的那一刻起，就注定了这个不安分子，必将挑起一场果汁饮料大战！ 沉静永远是暴发的前奏，当众多品牌嗅到了果汁饮料热销的味道时，便群情激发，一跃而起，迅速跟进。 商战终于暴发了，此次商战来势之迅猛、之张狂，之始料不及，从一开始就注定了品牌起伏之飘忽不定，之难以掌控！而参战品牌之多，实力之强（如可口可乐、
- 分类：生产经营 查阅全文
- “经济学家”与“道德学家”
-
钱钟书先生说过：上帝要惩罚人类，有时来一个荒年，有时来一次瘟疫或战争，有时产生一个道德家，抱有高尚的一般人实现不了的理想，伴随着和他的理想成正比例的自信心和煽动力，融合成不自觉的骄傲。我觉得改动一下，拿来形容时下中国的企业和中国的经济学家倒是挺贴切的：上帝要惩罚中国企业，有时来一个运动，有时来一次风暴或整顿，有时产生一个经济学家，抱有伟大的一般人实现不了的理想，伴随着和他的理想成正
- 分类：生产经营 查阅全文