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八佰伴今日长缨在手
八佰伴是日本的一家以经营百货和餐馆业为主的大型跨国企业集团,至今,它在中国的业务发展很快,已开设了数家大型百货零售商店和一系列连锁店,其经营成就令人瞩目。八佰伴之所以有今天的辉煌业绩,同它的创始人和田一夫卓越的经营才能是分不开的,和田一夫在今天的国际企业界已成为一个带有传奇色彩的经营能人。  八佰伴诞生于昭和初期的1928年,刚开始时只是一家经营杂货买卖的小店铺,直到和田一夫母亲的
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半梦半醒美博会
九月底,广州的天气依然热,在美博会即将告一段落的时候。《新美容》杂志邀请了两位业内人士,从个人的角度审视美博会。讨论由《新美容》杂志策划总监黄薇主持。  嘉宾  谭竣:广州依玲美发美容学校董事长  陈曦:博雅美容化妆品业咨询服务有限公司总经理  主持人  黄薇:新美容杂志策划总监  今朝酒醉 “美博会”  黄薇:   两位这几天辛苦了吧。在美博会上逛了几天,有什么感受?  陈曦: 
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奥克斯资金阴影
  一些对三星集团5年再造5个三星奥克斯的宏伟计划质疑的议论最近成了宁波三星集团掌门人、61岁的福布斯富豪郑坚江的心事。尽管更令他操心的是宁波三星科技上市与三星生产手机牌照的迟迟未果。  但正是后者的陡生变数才使他半年前定下的那个被自己称为再造三星的“3558工程”也蒙上了一层阴影。  去年11月,三星集团总裁郑坚江为三星制定了一项名为“3558工程”的发展计划:奥克斯空调要在3年
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奥克斯空调三大瓶颈
奥克斯仅用短短的几年时间,挤入国内空调前五强,的确令世人刮目相看。让我们进一步对浙江民企感到尊敬、佩服。在行业内,奥克斯炒作的一系列“事件营销”:聘请米卢为形象代言人,发表空调成本白皮书、“爹娘革命”等,仍然回荡在人们耳边。然而在空调行业内,通过第一次洗牌后所剩下的格力、海尔、美的、奥克斯、志高、海信、TCL、格兰仕、科龙、春兰、长虹、新科、澳柯玛等国内品牌们,现在好象日子也都不好
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奥克斯空调388元:愚弄市场的游戏
空调业的炒手奥克斯最近的“斩首行动”推出了388元的空调。实情如下:1P23机型空调,价格为988元再送600元的礼品,实际售价仅为388元,并表示,11月11日起至11月23日敞开供货,没有限量。   对奥克斯的冰点价格我有三句话要说,一是产业监管的滞后是行业的悲哀;第二,这类企业在愚弄消费者,也是在愚弄自己,其实消费者也在愚弄这些企业;第三就是行业出路在哪里?  这种价格给行业
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奥克斯:“鱼”和“熊掌”能否兼得?
早在去年六月,素有“世界电表行业老大”、“国内空调业黑马”、“中国500百强企业”之称的三星奥克斯集团就宣称斥资10亿元进入移动通讯设备领域,并制定出2002年底销售手机50万部,两年内将年产能力提升到1200万部的宏伟目标,直至今日,不但目标没有如期实现,三星奥克斯首批生产的7万部手机还未完全售出。郑坚江总裁5年3000万部,8年7000万部的构想由此也变得遥不可及。  无独有偶
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奥克斯:维珍一样的中国企业
2004年的9月,一贯在空调行业扮演“坏小子”角色的奥克斯,出人意料地又上演了一出“揭露手机业黑幕”、“叫板国家信息产业部”的“剧”。我们暂时还不知道,这个“剧”到底是喜剧、悲剧抑惑是闹剧,但是,从这个企业这几年一贯的市场表现和行为中,我们逐渐认识了一个与众不同的、充满了叛逆与活力的中国所罕见的企业。也许,奥克斯的行为和各种各样的宣传与策划还需要时间去评判——但是这个世界上真的有绝
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奥克斯“血洗”的代价
日前,空调厂商奥克斯在没有获得手机牌照的情况下,发出“血洗手机业”的宣言,公开向信产部的手机牌照制度叫板。奥克斯集团通讯事业部总经理陈凯峰称,多次和信产部主管部门沟通,希望将手机产品送检但均无结果,奥克斯已经失去耐心。陈凯峰告诉记者:“此次血洗行动的目的是要反恐,打击手机行业的产品和价格两大恐怖。”  据陈凯峰介绍,在奥克斯2002年进入手机行业后的2年间,已经投了10个亿,其中付
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奥克斯营销战略需深度反省
奥克斯被认为是中国空调行业的另类。几年前,没人听说过奥克斯,但是今天,奥克斯的名字已经响彻中华,这也使得它迅速在销量上跻身国内空调三强。  但是,市场研究人士对奥克斯总体评价趋于负面。他们认为,奥克斯是一个过度炒作的企业,炒作手段的频繁使用,虽然迅速提高了企业知名度,却也为未来发展埋下隐患。  他们认为,奥克斯在市场推广过程中,忽视了一个基本的营销学原理,那就是:一个企业(或品牌)
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奥克斯未来的十大“观点”(五)
汽车工业是否陷入泥潭?  在奥克斯时,凡接触的人都会无不自豪畅谈企业的远景目标,其中偶有提及进军汽车行业的愿望也成了一个秘而不宣的公开事实。但在目前任何公开的媒体报道中,几乎很难了解到奥克斯有意进军汽车行业的半点讯息。若不是在其企业网站中的“新闻中心”栏目下的“行业新闻”中有一条关于汽车的信息——“中国未来3年汽车消费潜能达500万辆”,可能任何人也暂时较难将奥克斯与未来中国汽车产
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奥克斯未来的十大“观点”(四)
出口业务能否突破?  记得去年在做宗申项目的时候了解到,由于全国各地对摩托车入城证的限制,使得摩托车不得不走出了两条路——“出海”、“下乡”,往国外市场走、往二、三级市场走已成为了行业共同的主题,所以目前摩托车的外销情况还是比较乐观的。  与摩托车行业类同是,目前各空调生产企业也在考虑着“出海”与“下乡”,因为在国内市场需求趋于饱和时,这是企业不得不考虑的一种方向。尤其是中国入世后
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奥克斯未来的十大“观点”(三)
富翁员工能否稳定?  从2003年元月至今,前往科龙总部所在地——顺德容桂镇的MBA络绎不绝。这就是顾雏军新的“黄埔军校”+“龙霸行动”计划实施的开始,顾雏军向旧的营销体系开始发起力度更强于屈云波的换血行动,三个月后,科龙人力资源部又把计划招收MBA的数额做了大幅修改,从原先计划的100人骤然提升至300~400人。与此同时,科龙试图借力MBA“清洗”中层管理队伍的传言正不胫而走。
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奥克斯未来的十大“观点”(二)
郑氏家族能否稳定?  2003年8月4日,现代峨山公司董事长郑梦宪在位于汉城中心的现代集团总部跳楼身亡。于是在许多媒体中关于郑氏家族之争的历史又一次被翻起,20世纪末,现代集团创始人郑周永身体状况不断恶化,1996年其次子突然将叔父郑色永赶下台,自己登上董事会主席宝座。对此郑周永十分不悦,很快就任命自己最宠爱的五子郑梦宪担任了集团的董事会联合主席。从此围绕在郑氏兄弟间的纷争就一直没
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奥克斯未来的十大“观点”(一)
2002年11月,宁波三星集团总裁郑坚江为三星制定了一项名为“3558工程”的发展计划:奥克斯空调要在3年内达到300万台销量,5年内达到700万台销量;奥克斯手机要在5年内达到3000万部销量,8年内达到7000万部销量,三星集团要在5年再造5个三星奥克斯的宏伟计划。  一个十分清晰的目标能否完成,不仅需要的是天时、地利、人和,还有许多不可预见的因素。在宁波三星集团顺利完成5年再
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奥克斯为何用事件营销发动价格战?
奥克斯空调从1999年成都打响降价第一枪,到2001年发起空调价格峰会,到2002年发布的空调价格白皮书,到2003年发布的空调技术白皮书,到3.15奥克斯空调年检服务月,到“爹娘革命”;从米卢到罗纳尔多,到吴士宏,到杨利伟;从9.11广东“反恐”到中巴足球大战;从每台52元利润公开到“一分钱空调”,无不成为媒体追逐的焦点。  最近三年奥克斯空调左手稳操事件营销的喊话筒,右手挥舞“
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奥克斯手机,空调模式不可复制
“不按照常理出牌,喜欢剑走偏锋”,对奥克斯的评价,许多业界人士都如是说。  自从2000年,奥克斯空调辅以事件营销发动价格战以来,这个鲜为人知的空调企业一跃成为行业三甲,并给行业留下了些许经典的事件营销案例。正因于此,奥克斯被业界冠上了喜欢炒作之名。  空调炒作的成功之道,当然为奥克斯们津津乐道,他们也不忘记将这种模式复制到手机行业中去。在金九银十收获的季节里,奥克斯手机一出手就引
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奥克斯手机路在何方?
据国家信息产业部统计,2004年国产手机的市场占有率已从2003年的半壁江山降到了48.1%。今年对于国产手机来说是灰色的一年:中科健债务缠身,手机新秀金正因资金倒闭,东信也出现资金问题。然而手机行业的整体良好无不在吸引着更多的厂商加盟手机圈:先科、万利达碟机行业也加入硝烟熏涌的手机行业。  然而在国产手机中闹的最凶的莫过与奥克斯了。  奥克斯斥资10亿元进如手机圈,建成国内最大的
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奥克斯 探寻链条深处的奶酪
有人把企业比喻成一只寻找“奶酪”的老鼠,其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少“奶酪”,并能享受多久。奥克斯把采购环节的供应链拉长,直接寻找迷宫深处的奶酪,是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢?  不久前,宁波三星集团宣布,其旗下的奥克斯空调已经全面进入空调零配件制造产业,把奥克斯空调的供应链拉长,实施除压缩机、包装带、铭牌等之外的90%以上零配件自制。奥克斯声称,此举意
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奥妮大鳄,从长江游到珠江
达尔文在1859发表的《物种起源》清晰地阐述了适者生存的道理:生存竞争中,只能留下“最优秀”“最适合”的生物。对生物链的研究可以帮助我们理解企业和外界的商业关系;这是2004年12月12日,重庆奥妮营销总部正式迁往广州天河北路的日子,在重庆生活了十几年,并创造了60亿销售额辉煌的奥妮,很平静的离开生于斯,长于斯的长江,开始向日化企业麇集的珠三角游去。以奥妮皂角打开了芝麻之门的奥妮在
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奥妮品牌战略,一个值得学习的典范
序:奥妮,对我来说,一个曾经非常熟悉的名字,提到它的时候,心里交织着光荣与惋惜。10年,成了许多国内企业的发展的一个瓶颈。这些年来,营销界对奥妮的评价褒贬不一。作者希望能以一个曾身在庐山而不识真面的当局者身份,和现在作为一个旁观者的理性思考,主要从品牌战略的角度,来较为客观地分析奥妮的成败。目的是让奥妮和类似奥妮的品牌耕耘者,能从中得到一些有益的启示。因为,让笔者痛心是,当我打开电
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班尼路:多品牌“圈地”的胜利
休闲服市场,谁主沉浮?  上世纪90年代下期,随着国内经济水平的发展,“休闲”成为人们工作、生活中最流行的理念,这也使得国内休闲服市场进入空前繁荣期。而切入市场较早,有着港资背景的佐丹奴、真维斯、班尼路、堡狮龙四大品牌逐渐成为这个市场的领路者。  巨大的市场空间诱惑着越来越多的竞争对手的加入,进入二十一世纪,休闲服市场的竞争演变得更加惨烈,市场格局也逐渐发生了一些变化,以美特斯邦威
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奥斯本创新法则:中国企业新产品研发方向
创新是一个民族生存与发展的灵魂,没有创新,企业便失去发展动力,国家便缺乏前进推力,个人便丧失成长活力。人类对于创新的认知经历过许多曲折的过程,在创新认知的过程中形成了著名的奥斯本创新法则。  奥斯本法则告诉我们,创新的初始阶段是从小处着手。大致包括六个途径。  一是改变。即改变功能、颜色、形状、气味和其他;  二是增加。即增加尺寸、强度和新的特征;  三是减少。即做好减轻、减薄、减
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奥美顾客关系行销的中国命题
“顾客关系行销在奥美全球市场总额中占到了1/3的比重,其中,高科技、电信、汽车、金融、保险、医药保健、零售等行业占到了我们业务中90%。”奥美顾客关系行销中国区董事总经理范庆南在接受记者专访时如是说。她的语调中充满期待:“你看我念了这么多,全是中国在加入WTO之后的重点开放产业,这些重点产业的开放有一个缓冲期,但是2005年后就会完全开放。在国外这些产业的客户占了我们生意的90%以
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7—11华南布局 联华便利南下夺城
  广州的便利店商圈正在酝酿着一场革命!  5月的一天,向来以先行者身份自居的7—11蓦然发现,在这片被开垦已久的麦田里,突然闯进了众多新的拓荒者:无论是扎根广州已满5年的7—11,还是背靠BP大树有凉荫可乘的am/pm;无论是台资王永庆的727,还是流着美资血液由港人带队的OK,再到占据中国零售业头把交椅的上海联华,这些有着不同血缘背景的突击小分队正在以各自的方式从四面杀将而来!
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19家批发商为什么走向重组
  近日,昆明市19家副食品批发商宣布联合重组为1家公司,并公开招聘总经理、财务总监、电脑部主任等职务的职业经理。尽管该联合公司尚在筹备中,但已在业内引起了强烈反响。那么,他们为什么要走向重组?重组后怎样增强其市场竞争力?这就是本文所关心的问题。传统批发商处境艰难  近年来,传统批发商处境艰难已是一个比较普遍的现象,一方面是批发商的市场份额在减少,另一方面是批发商的经营利润迅速下滑
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DVD标准相争 谁将胜?
在一家跨国公司市场部工作的李伟,已收藏了近3000张DVD影碟。虽然新一代DVD标准规格的竞争在愈演愈烈的混战中,但他确信,采用新技术的DVD产品很快就会冲向市场。“我不想再损失钱去买很快就会成为鸡肋的东西。”李伟说,他过去收的近1500张VCD已成鸡肋。他对采用新技术的DVD产品充满了向往,“碟片容量超大,画面更清晰”。购买DVD的各种产品和观看影碟已成为他生活的一部分。  李伟
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TCL集团合并上市 MBO接通最后一公里
TCL集团合并吸收上市子公司TCL通讯并同步上市,开国内换股合并先河。“所谓的阿波罗计划现在已经完成了。”TCL集团董事长李东生说。   9月的最后一天,原定的新闻发布会被提前了半个小时,李东生在发布会结束之后要急着去见基金投资人以商谈具体事宜。10月9日,TCL集团又在深圳召开新闻发布会,对9月30日发布的内容作进一步说明。集团迂回上市  此次吸收合并与TCL集团的首次公开发行同
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TCL:整合图变
杨伟强在2004年的这个春节注定是忙碌的。  刚刚整合的新公司——TCL电脑科技(深圳)有限公司已经开始运转,他正带着高层管理人员开着一个又一个述职总结会——包括新纳入他麾下的原TCL数码公司总经理刘东援。毕竟,不久前(2003年12月24日)TCL才正式对外宣布,将原TCL电脑科技(惠州)有限公司、TCL数码科技(北京)有限公司进行重组合并,而他正是这个新公司的总经理。  200
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TCL移动拟香港上市 李东生资本运作意犹未尽
在TCL集团上市之后,旗下的TCL移动也悄然加紧了海外上市的步伐,而世人瞩目的TCL-汤姆逊(TTE)的重组计划业已启动,这一切都表明李冬生加快了欲与世界级公司同台竞技的步伐。  TCL移动上市渐趋明朗  日前有消息称,在TCL通讯退市之后,万明坚旗下的TCL移动正在寻求单独上市,地点已经选定在香港。  “今年肯定会有结果,目前TCL移动已经聘请了安永为其上市做财务审计工作,具体上
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OEM为中国乳业发展指明新的道路
OEM(原始设备制造商的意思,后演变为委托加工、贴牌生产)模式出现在乳品行业已经很久了,但我们一直没有把它当成一个课题来研究,每次在谈到光明的发展战略时,总要把OEM作为它的轻资产扩张策略大加赞赏,认为这是它跟国际接轨所学到的先进经验。其实在我们的身边已经有许多这样的例子,像宁夏的夏进如今已由一个OEM供应商逐渐走到品牌塑造之路,我们却没有认真地总结过它的经验。还有外企帕玛拉特在天
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